尊敬的股东:

尊敬的股东:

我真诚地希望你们每一个人和你们的家人都平安。

卡米的2019冠状病毒疾病已经爆发第六十七年,全球COVID-19大流行爆发了一年。由于印度以及世界许多地区为遏制疫情蔓延而实行的全国性封锁,所有经济活动在年初都陷于停顿。尽管今年下半年似乎缓慢恢复正常,但世界仍在经历一场前所未有的危机。大流行的死灰复燃不仅继续对企业造成破坏,而且对人类也造成了极大的伤害。我们对疫苗效力抱有希望,对我们所做的事充满激情,并以我们的同情心和同理心为支撑,我们在CUMI,我们的子公司和联营公司,正准备度过这些难以预料的时期。

预计全球经济复苏将在相当长的一段时间内低于大流行前的预测。人际交往的减少、大流行后经济前景的不确定性以及投资受限正在导致经济放缓。由于教育系统的中断,人力资本的不可预测未来更令人担忧。在印度,经济增长预测已经出现下调。虽然第二次浪潮的严重性引起了进一步的关注,但有针对性的锁定方法,特别是在工业生产中有弹性的消费者行为支持的测量限制,预计将在一定程度上缓解影响。生产挂钩激励(PLI)计划的宣布以及工会预算中显示的其他基础设施支出预计将成为良好的增长动力,并为公司带来良好的前景。

2020-21年年初,用户行业的增长放缓,再加上大流行情况,影响了CUMI第一季度的业绩。然而,我们的表现从第二季度开始加快。尽管市场和运营条件存在挑战和波动,但该公司的合并收入增长了1%,独立收入增长了2%。通过全面生产维护(TPM)实践、原材料和固定成本方面的严格且集中的成本管理工作,提高了效率,帮助公司在合并层面上提高了4%的盈利能力,并单独控制了2%的下降。高效的流动性管理,加上稳健的收款系统和审慎的营运资金管理,确保公司在如此困难的时期保持无债务。该年度的资本支出方案按照计划执行,资金完全来自内部应计项目。

年内,公司所有业务的主要重点是保护员工的健康和安全。当关闭条件放宽后,电厂在接受必要的安全和维护检查后,按照国家和地区政府规定的指导方针迅速恢复运行。今天,即使我们看到第二波衰退,每个员工的安全仍然是整个CUMI的重中之重。即使这一流行病继续蔓延,我们平衡生活和生计的优先事项仍然没有改变。

年内,公司支付了中期股息1.50卢比/股Re。每人1个。董事会还向股东建议最终股息为每股1.50卢比/股Re.1,从而使总股息达到每股3.00卢比/股Re.1,高于上一年。为满足其合资公司的最低公众持股要求,CUMI作为发起人稀释了其在Wendt India Limited 2.37%的股份。这导致本年度营业外收入增加。

磨料

磨料,CUMI从事工程表面业务的最大部门,在合并水平上录得0.2%的边际下降,在独立基础上增长0.4%。这一下降归因于大流行导致的需求下降趋势和用户行业(主要是汽车、汽车辅助、制造和通用工程)的缓慢增长。该公司继续专注于扩大其强大的分销网络,并采取了几项数字化举措,这将使其在未来几年获得可持续的竞争优势。在这一年中,针对客户需求的新产品开发工作继续得到更加严格的关注。在非常困难的一年中,投入材料的本土采购缓解了供应链的限制。年内,在斯里布鲁姆布尔建立的新涂层磨料设施的产能利用率逐步提高。

我们的俄罗斯和美国子公司Volzhsky磨料厂(VAW)和CUMI America的收入增长受到其国内市场的影响——汽车/汽车零部件市场放缓以及封锁条件的影响。Wendt(印度)有限公司是一家生产超级研磨剂、研磨机和精密部件的合资公司,虽然最初受到封锁的影响,但在去年年底仍保持了收入水平,尽管出口收入有所下降,但上一季度的增长非常强劲。

Sterling磨料,传统磨料的附属制造专业公司,受益于更高的农业面积,从而实现增长和盈利。

CUMI磨料和陶瓷公司,中国,尽管商业环境具有挑战性,但其收入有所增长。

陶瓷制品

由工业陶瓷和耐火材料组成的陶瓷业务在独立和合并层面上都出现了小幅下降,主要原因是该流行病。凭借审慎的成本管理、良好的产品组合和保持效率,该公司实现了利润。尽管今年年初实施了全国范围的封锁,但工业陶瓷业务仍以出口为主,能够为客户提供服务。该公司的业务重点是加强营销努力,以开拓新的市场,加强其在不同地区的定位,以及与全球客户建立联盟,以获得长期可持续的解决方案。

该业务已将自己定位为具有智能制造计划的全球参与者,并完成了连续金属化炉的增加,以增加产能。与印度天然气管理局有限公司(GAIL)合作,该公司最近执行了一个项目,将管道天然气(PNG)引入其位于霍苏尔的设施。从液体燃料到天然气的过渡预计将大大减少排放量,符合CUMI的可持续发展目标。

中国和澳大利亚之间的贸易紧张关系阻碍了CUMI Australia的业务。CUMI Australia是一家从事耐磨衬里设备业务的子公司。CUMI Australia受到与集装箱可用性和港口拥挤相关的物流问题的影响。这与2019冠状病毒疾病的挑战导致收入下降,因此,盈利能力。CUMI America的工业陶瓷业务部门在当时的条件下表现良好。

由于大流行情况影响了耐火材料和复合材料业务的一部分,客户对项目执行的需求降低,并重新安排了项目执行时间。然而,该公司在保持销量和盈利能力方面做得很好。年内,该公司获得了日本JIPM颁发的“TPM卓越奖”。这一TPM重点将提高其运营效率和质量一致性,预计将在未来几年产生成果。

与流行病相关的挑战以及随之而来的需求放缓对Murugappa Morgan Thermal Ceramics的收入产生了不利影响,Murugappa Morgan Thermal Ceramics是CUMI的合资企业,从事耐火陶瓷纤维产品的制造。通过严格控制成本以确保更好的效率,该业务实现了利润的良好增长。

电矿物

自今年第二季度以来,由于中国供应短缺、全球贸易紧张以及矿产需求不断增加,电动矿产业务得以从封锁的困境中迅速复苏。尽管原材料价格波动和供应链挑战,但该业务在独立和合并层面的收入分别以7%和4%的速度实现了良好增长。为控制固定成本、提高效率和优化原材料采购而采取的紧缩措施帮助该公司实现了利润的大幅增长,独立水平超过46%,合并水平超过30%。这得益于俄罗斯VAW的增长,其产能利用率最佳,产品结构有利,以及针对利基细分市场的新产品的商业发布。

Maniyar Hydel工厂的发电量继续满足企业的电力需求,从而提高了企业的运营效率。尽管与去年相比,该南非子公司的销售额有所增长,但持续的原材料短缺、高固定成本和软变现继续对其利润产生不利影响。虽然与前一年相比,损失已降至最低,但盈利能力仍然是一个问题,退出选择仍在继续。

其他业务

南部能源发展有限公司是天然气发电子公司,该公司继续支持印度泰米尔纳德邦工厂的电力需求。由于第一季度大流行的封锁,这一代人受到了轻微的影响。这加上天然气价格的下降影响了其本年度的盈利能力。年内,根据公司的总体可持续发展目标,该子公司除了天然气供应之外,还将其产品供应多样化,以太阳能为基础的解决方案。

提供IT设施管理和联合服务的子公司Net Access的收入和盈利能力因环境挑战而下降。该子公司在确保整个组织的所有职能部门无缝适应远程工作,确保全年可以继续在家工作的员工的安全方面发挥了重要和值得赞扬的作用。它还提供了一个强大的It平台,可以迁移到新的正常条件下,从而帮助管理虚拟化的需求。

研发

作为一家材料科学公司,我们相信,只有不断追求创新和可持续的过程,以更负责任的方式利用自然资源,才能带来持久的增长。因此,印度政府科学和工业研究部在各地设立的各卓越中心严格开展了研发活动。此外,CUMind——基于设计思维方法的定制创新框架已经融入到业务部门的运作中,从而为CUMI提供了竞争优势。

人力资源

在所有地区,员工仍然是我们的首要任务。去年3月,在技术的帮助下,该公司实施了全国范围的封锁。考虑到员工的安全,该公司无缝地过渡到远程工作,并在全年持续进行。即使电厂按照指南恢复运行,在运行过程中也确保了所有安全和健康协议。建议需要重症护理或有共同疾病的员工以安全可靠的方式继续远程工作,从而减轻基础设施的负担。禁闭日用于人员发展活动,包括再培训和提高技能。积极鼓励员工进行学习并培养其职能能力。虽然各地区的实体在运行操作时遵循各自的协议,但只要有可能,就确保了政策和协议的标准化。

我非常感谢CUMI、其子公司和合资企业的团队,他们不仅以坚定的信念和承诺处理了如此严重的危机,而且在如此困难的时期努力实现业绩,从而为利益相关者创造了价值,在这方面继续表现出出色的韧性。全年的健康、心理健康和卫生意识宣传活动、及时的政策决策和审查、快速适应新常态、与客户、供应链合作伙伴的持续接触等,都支持有效的危机管理。

虽然我们成功地渡过了大流行的第一波,但没有对我们员工的健康造成任何重大影响,但在今年下半年再次出现的第二波的严重性已经显示出一些令人不安的影响。我们向在这场流行病中失去亲人的所有人表示衷心的哀悼。CUMI团队完全致力于确保已推出必要的支持和福利措施。

本年度的年度报告和召开第67届年度股东大会(AGM)的通知已通过电子方式发送给所有在公司注册了电子邮件ID的股东。如果您尚未注册,我敦促您注册,以便收到报告。上述文件的副本也已上载到公司网站www.cumimurugappa.com。考虑到股东的健康和安全以及社会距离的需要,公司第67届年度股东大会将通过视听方式召开。参与方式详见年度股东大会公告。请联系公司秘书以获得任何澄清或支持,以方便您参加会议。

在这一年中,除了常规的企业社会责任举措,如CUMI技能发展中心(CCSD),该公司提供的赠款用于教育、医疗以及农村发展。除了向PM-CARES基金捐款外,该公司还积极帮助其运营区域内和周围的社区抗击疫情。在封锁期间,公司各工厂的食堂充当社区厨房,为有需要的人服务。
CUMI仍然是几项享有盛誉的认可的骄傲接受者。尽管发生了疫情,该公司仍对其人力资源实践进行了严格评估,并因其对卓越人力资源的重大承诺而获得印度工业联合会的认可,从而强化了我们在所有工作中不断超越的承诺。

领导

我们的常务董事N Ananthaseshan先生不仅在最不稳定和前所未有的条件下领导了本组织,而且在我认为是非常具有挑战性的一年中,他还成功地实现了强劲的业绩。他和他在各个国家的领导团队表现出了强大的弹性,在不确定和破坏性的环境下,将公司定位为今天的强势。我要感谢公司的领导,感谢公司各地的团队。P S Jayan先生在印度担任电子矿物业务负责人,在为该公司服务超过35年后退休。我们感谢他对CUMI的贡献,并祝愿他退休后一切顺利。接替他的是M V Sivakumaran先生,他在CUMI工作了大约25年,从事磨料和陶瓷业务。此外,Bhaskharan Kannun先生和P Padmanabhan先生分别接任公司人力资源总监和首席财务官。我们祝愿他们一切顺利。

董事会仍然是公司、领导团队和我个人的灵感源泉。他们对自己的时间非常慷慨,他们的积极参与和专业知识帮助公司度过了去年一个非常具有挑战性的阶段。在他们的持续支持和指导下,公司将以谨慎乐观的态度迎接进一步的挑战。我非常感谢他们的明智建议。

我很高兴欢迎Sridharan Rangarajan先生作为战略与财务总监加入董事会。Sridhar是大家熟知的,因为他之前是公司的首席财务官。库米将从他的经验和专业知识中受益匪浅。

我借此机会感谢所有利益相关者、客户、供应商、供应商、银行家、业务合作伙伴、当局,当然还有各位股东对我们的持续支持和鼓励。这是一个充满变化和巨大不确定性的时代。在这样的逆境中,你们不加掩饰的支持大大推动了我们进入新领域,同时也挑战了现状。这种支持给了我们勇气和信念,让我们以真正的毅力保持韧性,迎接挑战,并将挑战转化为机遇,使材料对我们的地球具有可持续的重要性。我向您保证,我们将一如既往地致力于实现价值,正如我们在过去几十年中所做的那样。

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